企業(yè)重視成本和效率是天經(jīng)地義的，這是企業(yè)盈利的根本，但在面對生產(chǎn)安全上，如果我們持以下觀念，會造成更大的成本浪費，甚至造成停產(chǎn)、停工、巨額經(jīng)濟賠償?shù)葥p失。

1、認(rèn)為安全系統(tǒng)設(shè)備本身不能產(chǎn)生效益，對安全投入，會增加很多成本，不愿投入。

可能你沒有遭受過安全問題帶給企業(yè)的巨大損失，事故不是天天都有，但一次安全事故的損失遠比一個安全系統(tǒng)的成本費用高得多。事故往往在不經(jīng)意中發(fā)生。

2、認(rèn)為安全與成本就是一對矛盾；

單從成本的角度看，上安全系統(tǒng)是增加了成本，但從長遠和整體利益角度來看并不矛盾，保障安全是節(jié)約成本。

3、認(rèn)為執(zhí)行安全程序很繁瑣，會降低生產(chǎn)效率，安全與效率也是一對矛盾；

用制度規(guī)范的辦法管理安全，是會影響到一定的效率，但仍比因安全事故而被勒令停產(chǎn)、停工、整頓要劃算。而用安全系統(tǒng)管理安全要比用制度規(guī)范管理安全提升很大效率。

4、出事時才感到安全很重要，不出事時很少去想到安全問題；

安全系統(tǒng)的價值在于平安無事，而平安無事時沒人想起安全系統(tǒng)本身是否安全，需不需要維護，需不需要升級。

5、我是負(fù)責(zé)產(chǎn)量的，只要完成產(chǎn)量任務(wù)其他和我沒啥關(guān)系；

安全不單是領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的事，而是企業(yè)全體人員的大事。安全部門監(jiān)控安全，生產(chǎn)部門才是真正的感受安全。

6、安全是老板關(guān)心的事，我只要保證我自己安全就可以了；

安全絕不只是老板的事，真的出現(xiàn)安全問題，個人很難自保。如果安全問題比較大，恐怕還會丟掉飯碗。這就叫“城門失火殃及池魚”。

7、安全是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到很多方面，不是哪個部門說了算的，很難協(xié)調(diào)；

安全問題涉及的問題的確很多，如：氣、水、電、熱、油、環(huán)境、有毒物質(zhì)、空間、人、設(shè)備等，還有這些介質(zhì)的溫度、壓力、速度、狀態(tài)的突然變化等，構(gòu)建安全的信息化系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但這都是每天要面對的，問題不解決就如同頭上懸著一把劍，因難而不為，企業(yè)不會有前途。

8、設(shè)備更新、工藝更新，但安全措施沒有更新，認(rèn)為以前都是這么做的，不會有大問題。

安全手段絕不能滯后于設(shè)備和工藝的更新，滯后了就意味著事故和損失，以前沒出事是僥幸，但絕非必然，麻痹大意是事故的罪魁禍?zhǔn)住?/span>

9、習(xí)慣用制度規(guī)范的辦法管理安全，不敢相信用安全系統(tǒng)預(yù)防安全。

安全制度規(guī)范執(zhí)行繁瑣，容易遺漏、遺忘；而安全系統(tǒng)實時監(jiān)控，會報警、會提示、會鎖死，效率高。為了安全，可以嘗試，若效果明顯，就是很大貢獻。